一体化IT平台助力深海智造

2025年7月7日下午，深海ERP项目二期总结大会顺利召开。集团CIO于平携IT专家团与会，深海总经理孙萌及业务部门负责人列席，就深海ERP项目及IT整体规划进行总结及研讨，以系统重构为基础助力深海实现数字化集成与业务提效。

深海ERP重构项目作为“一把手工程”，对业务影响深远。在集团大力支持下，深海以“业务主导、全员参与”为原则，和金蝶合作组成项目团队，齐心协力、排除万难、切合实际，重构业务系统，收获成果累累：156项核心业务流程重构完成，实现全链路贯通；攻克208项技术难题，保障系统平稳过渡；创新预结账验证机制，效率提升40%。

（启动会仿佛犹在昨日，如今已见胜利曙光）

在召开了158场专题会议 、20多次周会和140多次的进度会后，这个由50多人组成的项目组输出了17份蓝图、历时 2个半月上线系统，实现了几十万条期初导入数据0差异，做到了七大关键平台的平滑切换迁移！我们将不可能变成可能！ 这次项目是一次颠覆式的数字化改造，也是企业发展的关键里程碑！

集团VP/CIO于平表示：深海ERP项目实施过程和结果非常成功。成功要素是深海执行了项目运作最佳实践，在项目启动初期完成全面深入的业务梳理，并且业务主导、全员参与。深海ERP系统基于先进的平台构建，有先进的技术、架构和理念，为深海后续做数字化升级奠定了良好的基础。在项目知识传承上，项目组要应用新理念和新技术。企业数字化过程有三个阶段：线上化、自动化、智能化。深海当前要做的是围绕深海业务，聚焦做好线上化，未来持续深化做好自动化和可视化。

集团VP/深海总经理孙萌表示：深海ERP项目在时间紧、任务重的背景下，高效完成系统迁移与上线工作，成功实施了适配深海业务特性的新数字化管理平台。项目实施过程坚持“全员参与是基础，业务主导是核心，高效实用是标准”的原则，由业务部门主导流程梳理，深度参与蓝图设计，全员高效执行，实施成果有效支撑了采购、计划、制造、财务等核心业务领域的运营管理，为深海未来战略发展构筑了坚实底座。深海人要站在深海未来5年战略目标和规划的角度，审视现在的ERP，构建未来理想的ERP和更先进、更高效的IT系统和管理工具，支撑深海未来的发展。

深海ERP重构项目告一段落，而这仅是一个开始。未来iHPS仍将持续进行系统迭代优化，拥抱AI时代，运用多种方式提升深海核心竞争力，增强业务运作能力，朝发展深水区稳步前行！